Mito: el refinamiento es una reunión obligatoria para todo el equipo Scrum

El refinamiento de la Lista de Producto es sin duda una parte esencial del Framework de Scrum. Pero la mayoría de las veces, toma la forma de un equipo sentado pasivamente alrededor de una mesa de reuniones mientras un subconjunto del equipo discute los próximos artículos con un detalle insoportable. Las cosas no ayudan al tener que esperar a que un miembro con el teclado ingrese todo en JIRA. Cuando se hace un refinamiento de la Lista de Producto como este es comprensible que los equipos intenten dedicar el menor tiempo posible, lo cual es una de las razones clave para evitar que los equipos Scrum se vuelvan realmente increíbles.

Daily Scrum – Scrum Diario

El propósito del evento del Scrum Diario es inspeccionar el progreso realizado hacia la Meta de Sprint (Sprint Goal) y el progreso realizado en la lista de pendientes (Sprint Backlog), para adaptar el plan para el resto del Sprint. El equipo de desarrollo determina la estructura y el flujo de reuniones del Scrum Diario, siempre y cuando se centre en el progreso hacia la Meta Sprint.

La Evolución del Gerente Ágil.

¿Cómo cambiará el rol del gerente en una organización ágil? Esta es una pregunta que mantiene a todos los gerentes ocupados cuando comienzan su viaje hacia Agile.

Gerente de Proyecto vs Gerente de Producto

Gerente de Proyecto vs Gerente de Producto

5.0 02 Dependiendo del sector de la industria el estilo de liderazgo y gestión variará, y enfocare este ejemplo del...